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Google欲打造搜索产业链

  2007-9-13

【文章名称】 Google欲打造搜索产业链
【关 键 词】 Google 搜索 产业链

  继承了Google在美国并购中小型公司的习惯,Google在中国大陆市场上也接二连三的“联姻”。从2007年1月到8月底,Google在中国的收购和合作企业已达七八家之多,不过Google中国总裁李开复强调,未来1年还将收购一两家公司,并投资四五家公司。
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     “联姻”正热带来的是,在中国搜索市场份额的不断提升,相对于雅虎,Google在中国更显得具有本土化的面相。Google一连串的收购和合作也使得它极有可能形成产业链式的服务。    

 

     “联姻”效应明显

 

     易观国际的最近监测表明,Google在2007年上半年的中国搜索市场份额已经上升为22.8%,比2006年一季度增加9.6个百分点,这主要得益于年初开始的“联姻”。在和互联网和通讯公司的“联姻”中,Google一方面提高了本身的搜索量,另一方面加强了本土化的基础,从根本上得到了市场的认可。

 

     8月20日,据消息人士透露Google控股天涯10%的股权,双发将推出类似于“百度知道”的“谷歌问答”;7月23日,傲游陈明杰承认Google有意入主傲游但否认百万美元入股;6月11日,新浪网和Google正式宣布在搜索、资讯、广告方面进行全方位战略合作;5月31日,265.com域名的Whios信息已变更为Google的相关信息,这也证实了Google对其的收购;1月5日,迅雷获得Google 500万美元投资,双方已在产品、市场开展多层次和长远的战略合作。

 

     在通信领域,4月,Google与中电信在在线广告上展开合作;1月,Google与中移动正式宣布推出移动搜索。对于是否有意与联通或者其它WAP网站展开类似合作的问题,李开复表示将来不排除有这种可能。

 

     此外,Google还与腾讯搜搜、博客网、Firefox、金山、暴风影音、赶集网等企业展开合作,吸纳了异业资源,为开展新业务打下良好的基础。    

 

     Google的产业链梦想

 

     自2005年8月Google进入中国市场以来,Google在搜索引擎市场的先发优势正在逐渐丧失,市场份额正在向它的最大竞争对手百度流失。2006年Google的用户基数基本没有显著增长,不但远远落后于高速增长的百度,而且面临着中搜、雅虎搜索的强力挑战,Google在中国的推进速度明显放慢。

 

     因此,收购优秀公司对于Google来说,既能够维持股民信心,也能够大量笼络人才、用户以及增加流量、收入等。毫无疑问,收购已经成为Google在中国大规模本地化的一颗重要棋子。

 

     从今年的收购看,得益于强大的技术支持,Google的收购主要集中在互联网领域,通过和国内行业前沿者和无线互联网领域的主宰者的收购和合作,Google已经初步打造了在互联网上的产业链。从搜索、娱乐、广告、社区、互动等各个方面入手,搜索市场的份额得到不断攀升,更重要的是把搜索带来的效益影响到互联网的主要领域,有利于产生聚和效应,而且产业链性的业务也是互联网根本的优势所在,因为互联网的最大优势就是资源共享。

 

     Google刺激中国创业环境

 

     在当前的中国互联网环境中,已经成长起来的中国IT企业似乎并不那么喜欢收购。

 

     尤其是正在起步和成长起来的新互联网概念商,QQ、新浪、搜狐们更喜欢自己研发,或跟在小公司后面开发同样的东西,而不是直接收购小公司,博客、播客、Twitter、论坛都是这样的业务。这样做很容易形成小而全、小而多的市场格局,在和国际性企业的竞争中没有优势,面对强大的竞争对手,创业公司的生存空间被压缩的更加小。

 

     其结果是,新创公司由于遭遇门户竞争,投资无法退出,市场无法发展。在互联网市场,如果面临资本停滞、市场没有很好扩展、投资无法自由流动,那么给创业者的信心和激情将会是一个大的打击。

 

     因此,Google的收购策略,对于中国中小企业来说是个很大的刺激。

 

     这些企业很多都是有一定竞争力,但往往竞争于资源不多的市场,长远来看“钱景”并不理想。它们拥有很强的技术、很大的流量,却无法将这些东西变为销售额。但如果懂得收购策略,则可能形成优势互补、强强联手的局面,那么投资界也会更为活跃起来,创业者的动力就会加强,对整个互联网产业则是一个极大的利好。


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