在互联网行业，金融风暴已开始造成巨大的损失。据英国券商高林斯特（Collins Stewart Plc）称，美国互联网广告产业未来两年将因金融危机损失67亿美元销售额。包括通用汽车在内的大小客户都削减了广告预算，美联银行等一些金融机构甚至“人间蒸发”。

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因为客户削减广告预算，明年美国的互联网广告支出增速将自2002年以来首次低于20%。，今年以来，Google和雅虎的市值已经蒸发了约一半。而一股裁员潮已经在硅谷开始蔓延，互联网行业首当其冲。雅虎已宣布大规模裁员计划，预计裁员人数3000名。有调查显示，56%的企业高层计划来年裁员，47%的员工忧虑失业，25%的人开始翻阅招聘广告或更新自己的履历表，为失业做准备。

离华尔街的资本市场最近的中国互联网同样也陷入了凛冽寒冬之中。华尔街断供，不仅令在纳市上市的中国互联网企业股价缩水，还令制定了海外上市计划的中国互联网企业，将“圈钱”计划无限期搁浅。

与此同时，金融危机重挫中国的外向型企业，许多公司将市场经费压缩到最低。这意味着，与美国互联网一样，中国互联网将会遭遇广告业务大幅下滑的危机。“一些依靠广告生存的网站，在没有其他资金来源地情况下，将加快死亡的步伐。”

谁怕断奶？

没有谁愿意承认自己害怕断奶。就连最早抛出“过冬论”的马云也宣称，金融危机对中国互联网的影响还早呢！

“能感觉到在中国部分地区，比如江浙一带靠进出口为生的中小企业，会受到比较严重的影响。但中国实体经济整体尚未明显感觉到金融风暴的影响。”百度董事长兼CEO李彦宏声称，金融风暴对百度客户的影响几乎可以忽略，目前外界对此的心态是恐惧大于实际情况。

然而，他们并不否认这场风暴是一个优胜劣汰的过程，很多现在看起来具有一定人气的中国互联网公司，将可能熬不到“风暴平息”的日子。

“在全球经济不景气的大环境下，多数服务出口企业的B2B网站将会死在这个经济寒冬里。”慧聪网董事局主席郭凡生表示，从资本的角度来看，互联网的冬天确实已经来临，而全球性经济危机将导致大批出口企业倒闭，出口导向性的B2B网站必然受到冲击。

千橡公司CEO陈一舟也表示: “这对尚在创业起步阶段的企业和尚未盈利的中小企业将产生不利的影响。”而一些业界人士对互联网细分行业进行研究之后，认为眼下最容易倒闭的4类网站为: 视频类网站、SNS社交网站、生活搜索和网页游戏。

首先是视频类网站，这是一个为业界公认的运营成本高、政策风险大的互联网领域，而且置身其中的企业在忙于寻找盈利模式之余，还要时刻提防一颗定时炸弹——版权问题。

尽管在会见美国投资人后，优酷网ＣＥＯ古永锵顺利获得了3000万美元的投资，并戏称，在资本寒冬来临之前自己已经加了一层厚厚的“棉衣”; 而同样在拿到3000多万美元风投后，酷6创始人、CEO李善友也坚定地称，“2009年一定是视频营销的春天”。但也有分析师指出，他们拿到风投时是在第三季度的第一个月，当时金融风暴还没有开始。

事实上，据调查显示，今年第三季度，中国创投市场投资案例数量已大幅下滑，回落至2006年的水平。“以前，得到5分的项目表示还可以，就会有人投资，但现在投资者会更加冷静地去判断、去评估，一个项目可能真的要达到9分才会去做。”某投资人说。

分析人士指出，目前还没有实现赢利的视频类网站，其生存还难以摆脱对风险投资的依赖，然而，随着近些年来，带宽、版权等成本的加大和牌照等政策性问题的影响，视频类网站早已变成了投资人眼中的鸡肋。而在时下银根日益紧缩之际，此类网站项目一定首先被列入大部分投资人“节约开支”一栏。近日，土豆网创始人王微明确指出，未来两年对于视频类网站将是一个融资困难的时期，善用现有资源将显得十分重要。

其次，被推选可能最先倒下的，也是一度被视为互联网未来发展趋势的SNS社交网站。而尚未找到成熟盈利模式的这一领域，同样处于“哺乳期”。

有业内人士分析，SNS网站目前依然处于无收入或收入少的状态，直接导致大部分投资机构或投资人放弃投资，特别是对一些早期的项目，他们更加冷眼相待。所以，大批小SNS网站还没有进入大众视线，就因资金链断裂而关闭。

如其所说，这个领域的前三强——校内网、51.COM和开心网，在资本上也已经建立起了壁垒。随着腾讯、新浪、搜狐和网易等传统巨头SNS功能的加强，留给独立的SNS功能性网站海内、占座网、同学网、360圈等网站的市场空间和时间都不多了。

事实上，正在向SNS转型的博客网，前不久就爆出了大规模裁员的消息，而一些业内人士则从其中看到了SNS行业的疲态。

同样的，一度被投资界视为新金矿的生活搜索和网页游戏，也正处于发展初期: 一方面，竞争日益激烈; 而另一方面，盈利却遥遥无期。

谁能幸存？

但事实证明，面对金融危机，中国互联网并非束手无策。

腾讯CEO马化腾表示，腾讯将不会把利润放在账面上，而会投入到长远的发展中。中国未来的3年，绝对是网民增长非常关键的时期，此后的增长率可能会降低不少。“所以这两三年应该是非常重要的圈地时间点，如果过分谨慎、丧失机会的话，对未来长远发展是不利的。”

慧聪网郭凡生建议，所有互联网公司必须想一个命题，就是怎么用很少的钱，先有盈利，再去做大。过去的互联网企业，是先做大后盈利，而B2B的公司，必须改变这种盈利模式，就是做得小，也能盈利、赚钱。

而在谈及应对金融危机时古永锵乐观地表示，现在巴菲特在买高盛，在资本寒冬的情况下明智的资本家会找好的项目去投，好的项目还是会有出路的。“如没有这次的‘冬天’，视频行业的营销春天或许会更晚到来。”

李善友更是宣称，在金融困局中看到了发展的机会，他认为，视频行业的商业模式，并不是把平面媒体、门户网站的广告搬到视频上来，而是把电视的某一部分广告，分一小小杯羹到视频网站上来。“我坚定地讲，2009年一定是视频营销的春天。”

王薇则认为，“开源节流”将是关键: 一方面利用好此前的融资，让市场进一步接受视频广告的方式; 同时也有效控制公司消耗，有效、谨慎、善用现有资源，争取在发展过程中顺利度过这段艰难时光。陈一舟也表示，“我们将会非常谨慎地花钱。”。

针对SNS的困境，业内专家指出，SNS要想存活就得赚钱，这就意味SNS网站不再像原来那样只想到做流量，而是踏踏实实地做产品、做服务，销售给用户和企业，只有这样才能保证资金链不断。这会促使、促进SNS从一向只做平台，做一些基础性平台服务的产品，转向开发一些有深度的有价值的社会化应用的产品，真正解决用户和企业的需要，真正发挥SNS的社会作用。